伟豪家具薪酬体系方案优化研究

中文摘要

薪酬管理是现代人力资源部门管理人才、保留人才的工具，它是基于企业的战略而设立的，根据战略的需要及时调整薪酬。制定科学的、规范的、合理的薪酬体系可以使企业更快地吸引人才，可以发挥薪酬的灵活性和激励性。将企业的经营战略贯穿到人力资源管理中去，加速企业实现自己的经营目标。

伟豪家具公司是传统的家具制造业，从事办公家具的研发生产，本文研究了伟豪家具原有的薪酬体系，并对存在的问题进行了优化。

本文从伟豪家具公司现存的薪酬体系出发，分析了伟豪家具公司薪酬体系中的问题，例如薪酬结构中的固定工资占比过大，薪酬的设置不能反映出员工真实能力水平，福利形式过于单一等。通过对家具行业的薪酬调查以及沟通访谈部分员工，了解到公司的薪酬水平策略有竞争性，不予优化，主要针对薪酬结构进行优化，合理分配固定薪酬在薪酬结构中的比例，体现出薪酬对员工的激励作用，使绩效考核制度更加规范、合理调整薪酬结构，丰富福利的内容，设计了基于职位价值的宽带薪酬。该方案兼顾了企业外部薪酬的公平和内部的公平，具有很强的实用性。

关键词：薪酬体系； 人才激励； 绩效考核； 宽带薪酬； 改进措施

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

1． 研究目的 1

2． 研究意义 1

（三） 研究内容 2

二、 伟豪公司薪酬体系现状分析 2

（一） 企业概况 2

1． 公司简介 2

2． 公司组织结构 3

3． 员工基本情况 3

（二） 伟豪公司现行薪酬体系概况 5

（三） 伟豪公司薪酬体系问题分析 6

1． 薪酬水平与员工技能不匹配 6

2． 薪酬没有和绩效相关联 7

3． 薪酬体系中缺乏精神激励 7

三、 伟豪公司薪酬体系优化 7

（一） 薪酬优化设计的目标、原则和思路 7

1． 设计目标 7

2． 设计原则 8

结论 9

参开文献 10