SH信息科技公司绩效管理研究

中文摘要

随着我国互联网的快速发展，国内互联网中小企业爆发式地增长起来。但随着人口红利下降，互联网格局也已基本形成，中小企业所面临的竞争更加激烈。如何在当前形势保持自己的竞争优势，使企业能够稳健的长期发展是我国中小企业所面临的重大问题。企业尤其是互联网科技企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业只要拥有人才，才拥有竞争优势。而企业之间的人才竞争也是愈来愈激烈。因此，人力资源管理也成为了各公司管理的重点，绩效管理更是重中之重。

本文以SH信息科技公司为研究对象，对该公司的绩效管理进行探讨。首先对研究理论、绩效管理相关概念等进行阐述。其次对公司目前的绩效管理现状进行剖析，最后提出公司新的绩效管理方案及如何保障新绩效管理方案的顺利进行。

关键词：绩效管理；绩效考核；绩效优化

目录

绪论 1

一、理论基础 2

（一）绩效管理概述 2

（二）绩效管理的方法 2

1.关键绩效指标（KPI） 2

2.平衡计分卡（BSC） 2

3.目标管理法（MBO） 3

二、SH信息科技公司绩效管理现状 3

（一）SH信息科技公司基本情况 3

（二）SH信息科技公司绩效管理现状 3

1.SH信息科技公司的人力现状 3

2.SH信息科技公司的绩效现状 3

三、SH信息科技公司绩效管理体系的设计 5

（一）绩效管理体系设计思路 5

（二）绩效管理体系设计原则 5

1.公正公开原则 5

2.战略指引原则 6

3.人人参与原则。 6

4.考核结果运用原则 6

（三）SH绩效管理主要问题解决优化方向 6

1.公司组织结构调整 6

2.加强对公司战略目标的宣传 7

3.完善绩效管理体系 7

（四）完善绩效管理体系的具体设计方案 8

1.关键绩效指标设计 8

2.确定关键绩效指标 9

3.绩效管理流程设计 12

四、SH信息科技公司绩效管理体系的实施策略 14

（一）SH信息科技公司绩效管理方案优化实施的保障 14

1.高管层对于绩效管理方案优化的支持 14

2.塑造积极的绩效管理气氛并保证优化方案的运行 14

3.加强各层级管理人员对于绩效工具的掌握及运用 15

（二）新绩效管理体系的后续改进 15

1.绩效指标随着公司而变化 15

2.绩效目标值及评价标准持续修正 15

3.对于绩效工具、绩效结果的运用持续调整 15

结论 16

参考文献 17