FT公司人员招聘中存在的问题及对策

中文摘要

当今时代是人才竞争的时代，企业要想获得良好的健康的发展就必须要以人才为支持。招聘工作是人力资源管理中的第一步，其员工的招聘工作与企业的发展是密切相关的，员工招聘的质量影响企业未来的发展，是后期企业经营活动是否会成功的重要因素之一。

随着全面建设小康社会的推动使建设投资的规模在迅速的增长，建筑企业如雨后春笋逐年增加。在建筑行业人员素质整体的素质参差不齐，对于微小的建筑企业来说，在人才招聘中还存在一定的问题与劣势。招聘高技术人才时没有规模化企业有竞争力，招聘流程的不科学性，招聘渠道单一性，企业对于人力资源的规划不合理性使得企业发展缓慢。

FT公司是典型的微小建筑企业，该公司的招聘现状有一定的代表性。本文通过对FT公司招聘基本情况，运用人力资源管理的知识，深入分析该公司在招聘中存在的主要问题，根据公司的情况和存在的问提，提出相应的建议与对策。

关键词：FT企业；人员招聘；人力资源管理

目录

一、绪论 1

（一）研究的背景及意义 1

（二）国内外相关研究 1

（三）研究内容及框架 2

二、相关理论基础 3

（一）招聘的定义及流程 3

（二）招聘的目标及原则 4

（三）人员匹配理论 4

（四）胜任素质模型 5

（五）马斯洛需求理论 6

三、FT人员招聘存在的问题及现状分析 7

（一）FT公司基本情况 7

（二）人员招聘存在的问题 8

（三）存在问题的成因分析 11

四、FT人员招聘问题解决的对策与建议 14

（一）改进招聘流程 14

（二）提高人职匹配度 16

（三）提高人员素质 16

（四）拓宽招聘渠道 17

（五）制定人才储备计划 17

结论 18

参考文献 19

附 录 21