UXIN员工绩效考核体系发展研究

中文摘要

随着人力资源管理理论和实践的不断深入和发展，绩效管理的方法也在不断的变革和更新，绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理工作贯穿人力资源管理的各个环节，是人力资源其他各项工作的基础。因此，绩效管理工作的成功与否，直接关系到企业人力资源的成败。对于国内的企业对于绩效管理还只是停留在绩效考核阶段，其中存在着很多问题。因此，探求这些问题背后的深层次原因，探索出一条有效、可行的绩效管理的新路子，成为摆在企业管理者和企业管理研究人员面前的一个重大课题。因此一种新的绩效管理的评价思想---关键绩效指标正受到国内外许多公司的青睐。

本文旨在探讨K P I在绩效考核中的运用以及如何在实际的企业建立基于K P I的绩效考核体系。首先提出了绩效考核的基本理论和知识，然后就U X I N员工在绩效考核现状及存在的问题进行分析，并提出解决问题的方案，从而进行绩效考核体系的再设计。最后对本绩效考核体系的实施及不足之处进行总结。以此新型的绩效考核体系改进企业管理，推动员工绩效的提高，保留和激励企业的核心员工。

关键词：绩效考核；绩效考核体系；关键绩效指标

目 录

一、引言 1

二、绩效考核理论研究概述 1

（一）绩效考核的概念 1

（二）K P I的概念 1

（三）其他绩效考核技术 2

三、U X I N员工绩效考核体系现状及分析 2

（一）U X I N员工现状 2

（二）U X I N员工原有绩效考核体系分析 4

（三）U X I N员工目前绩效考核体系存在的问题分析 5

四、U X I N员工绩效考核体系再设计 6

（一）基于K P I的绩效考核体系设计思路、目的及指导思想 6

（二）基于K P I的绩效考核体系的建立 7

（三）K P I体系的建立 8

（四）有效实施K P I绩效考核体系的保障条件 16

五、总结 17