禄劝鼎承商贸有限公司薪酬管理存在的问题及对策研究

中文摘要

随着经济的发展，薪酬既是企业为员工提供的收入，同时也是企业的成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益关系。有效的薪酬管理有助于企业和员工的全面发展。本文对禄劝鼎承商贸有限公司的薪酬管理进行了研究、报告了它的管理现状、运用文献查阅法、定性和定量分析法、访谈法等研究方法，找出禄劝鼎承商贸有限公司薪酬管理存在的问题和原因，提出对策和建议。进而优化该公司的薪酬管理方案。

关键词：薪酬管理，薪酬构成，薪酬激励，薪酬福利

目录

前言 1

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 国内外研究动态 1

（三） 研究的目的与意义 2

（四） 研究的内容、方法及思路 2

（五） 理论基础 3

二、 禄劝鼎承商贸有限公司薪酬管理现状 5

（一） 公司简介 5

（二） 公司的人力资源现状分析 5

（三） 公司的组织结构 6

（四） 公司部门人均工资 7

（五） 公司员工的薪资结构 8

（六） 总结 9

三、 禄劝鼎承商贸有限公司薪酬管理存在的问题 9

（一） 薪酬体系设计不合理 9

（二） 公司的绩效激励无法达到预期效果 10

（三） 企业内部存在“官僚主义” 11

（四） 公司缺乏外部竞争力 11

（五） 员工培训机制不规范 12

（六） 员工的晋升道路狭窄 12

四、 禄劝鼎承商贸有限公司薪酬管理存在问题的原因 13

（一） 薪酬体系不合理的原因 13

（二） 公司绩效激励失去作用的原因 14

（三） 存在“官僚主义”的原因 14

（四） 公司外部竞争力低的原因 15

（五） 员工机制不健全的原因 15

（六） 员工晋升道路狭窄的原因 15

五、 禄劝鼎承商贸有限公司薪酬管理对策与建议 15

（一） 完善公司薪酬体系建设 15

（二） 建立健全绩效激励机制 16

（三） 建立健全薪酬福利机制 18

（四） 优化薪酬结构 19

（五） 做好市场薪酬的调查 19

（六） 建立健全培训机制 20

（七） 处理好员工关系 21

（八） 为员工拓宽晋升路径 21

结论 22

参考文献 24

附 录 26