中小企业员工培训问题及对策建议

中文摘要

目前，中小企业中的培训落后于企业的发展速度，对企业造成很大的创伤。在培训观念、培训体系、培训的评估和考核、培训的实践效果等诸多方面存在很多的不足。并且缺少人力资源发展的规划，缺少合格人员时才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑员工培训，走一步看一步，对员工培训的工作重视度不够，同时也缺乏实际有效的培训经验。

对此，本文以L公司为例，以人力资源管理的相关理论为基础，同时参照前人研究中小企业培训问题的相关文献及理论综述，结合本人对L公司的深入调研，采取访谈法、案例研究分析法，发现L公司缺乏培训需求分析，培训评估体系不够完善、缺乏细节培训实施手段、缺乏发展规划等，进而提出加强培训需求分析、完善培训评估体系、强化细节培训实施手段的建议。企业的培训企业优化人力资源的重中之重，是企业的生命线。

关键词：中小企业；员工培训；问题与对策；培训评估

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和目的 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究内容、方法与技术路线 1

二、 文献综述和相关理论 3

（一） 文献综述 3

（二） 相关理论 5

（三） 培训评估理论 7

（四） 终身教育理论 8

三、 L公司员工培训的现状及问题分析 9

（一） L公司的基本情况 9

（二） 人力资源现状 9

（三） L公司管理现状 10

（四） L公司员工培训存在的问题分析 10

（五） 问题分析 13

四、 L公司员工培训的对策建议 15

（一） 根据需求匹配合适的培训内容 15

（二） 完善培训评估体系 15

（三） 培训机制和培训系统管理规范化、明确化 16

（四） 强化细节培训实施手段 16

五、 总结 17

参考文献 18