瑞济达运营推广部绩效考核

中文摘要

在企业人力绩效考核过程中，要想提高企业运行效益，就需要加强管理的优势，并且提高市场竞争力，企业绩效考核需要有明确的绩效考核目标以及公正的绩效评价过程，和公平的分配结果。因此，如何科学制定员工绩效考核体系，并有效的运用，激励员工最终实现企业的战略目标，这就成为企业发展的核心问题。

首先，本文介绍了研究背景和绩效考核的方法，以及该公司运营推广部员工的绩效考核面临的现状等问题。结合企业现有绩效考核现状，与公司基本情况相结合，深入了解南京瑞济达公司的绩效考核目的、内容与评分流程。最后明确考核的目标及原则，结合企业的战略目标，分析公司绩效考核存在的问题，并分析与完善绩效考核结果，实现考核的具体化和明确化。

关键词：员工绩效考核；绩效考核制度；关键绩效指标法

目录

一、 绪    论 1

（一） 研究的背景 1

（二） 国内外研究现状 1

（三） 研究的目的意义和方法 2

二、 员工绩效考核基本理论 3

（一） 绩效相关理论基础 3

（二） 员工绩效考核的目标、内容和原则 3

（三） 常见的绩效考核方法 5

三、 瑞济达运营推广部绩效考核现状分析 6

（一） 瑞济达公司基本情况 6

（二） 瑞济达运营推广部绩效考核基本情况 6

（三） 瑞济达运营推广部绩效考核调查 7

（四） 瑞济达运营推广部绩效考核存在的问题 16

四、 瑞济达运营推广部绩效考核的优化方案 17

（一） 绩效考核优化原则和设计思路 17

（二） 通过问卷调查选择合理优化方案 18

五、 运营推广部绩效考核体系实施保障措施 19

（一） 加强绩效考核宣传力度 19

（二） 加强培训和薪酬制度的建立 19

（三） 加强绩效沟通申诉机制 19

（四） 加强高层领导对绩效考核的重视 20

结    论 20

参考文献 21

附    录 23