摘 要
改革开放后，我国的经济迅猛发展发展，其中，中小企业在这过程中发挥了很大的作用。中小企业要在越来越激烈的国内外经济形式中可持续的发展和壮大，关键在于解决好人的问题。建立有效适时的激励机制，用好人才，留住人才，对企业发展有着深远意义。然而，实际情况是中小企业在发展中的人力资源激励的现状有优势也有不足。本文以杭州中亚机械公司为例，了解公司的人力资源激励机制实际情况，分析了该公司激励机制现状，如人才任用和选拔体系不完善，缺乏有效的人才评估体制，人力资源投资不足和不科学，人力资源管理体制存在问题。了解了存在问题，如研发型人力资源需求层次激励不到位，培训晋升激励不完善，薪酬福利激励不健全，文化激励不到位，和出现问题的原因，并查阅了大量文献，对公司员工激励机制的对策提出了建议。
关键词：人力资源 员工激励 激励机制
目 录
摘要………………………………………………………………………1
引言………………………………………………………………………1
一、杭州中亚机械公司人力资源激励现状……………………………4
（一）杭州中亚机械公司简介…………………………………...………………4
（二）杭州中亚机械公司人力资源激励现状…………………...………………4
1. 激励的概念…………....…….............………….…..………………………4
2.杭州中亚机械公司人力资源现状………………....…………………………4
2.1存在优势…………………………………………………………………4
2.2不足之处…………………………………………………………………5
二、杭州中亚机械公司人力资源激励存在的问题……..……………………5
（一）研发型人力资源需求层次激励不到位…….…...………………………5
（二）培训晋升激励不完善…………………....………………………………6
1.培训激励不完善……......……………………………………………………6
2.晋升激励不完善…………......………………………………………………6
（三）薪酬福利激励不健全…………....………………………………………6
1.薪酬分配不合理………….........……………………………………………7
（四）文化激励不到位…………....……………………………………………7
三、杭州中亚机械公司人力资源激励机制存在问题主要原因…….…………7
（一）人力资源管理理念薄弱…………….....…………………………………7
（二）不注重员工长远职业生涯发展…….....…………………………………7
（三）薪酬体系缺乏活力…………………....……………….…………………7
四、完善杭州中亚机械公司人力资源激励现状对策……...……...…………7
（一）加强对员工激励需求的预测分析…………………………..……………7
1.生产制造基层员工…………....…………………….……………………....7
2.研发型员工…………....………………………............……………………8
3.中高层管理员工…………....………………………………………….....…8
（二）做好培训激励，关注员工职业生涯……………………..………………8
（三）建立和谐的企业文化激励体系……………………………..……………8
1.企业文化的层次…………....………………………………………….....…8
2.不同层次的不同激励…………....……………………………………......…9
（四）柔性管理，兼顾物质与精神激励……………………….………….……9
1.在企业建立“以人为本”的指导思想……………………….………………9
2.建立企业强大的信息系统……………………….………………...............9
3、要兼顾物质与精神激励……………………….……………….………………9
五、结论…………………………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………10
致谢……………………………………………………………………..10
