文档字数：8475，附开题报告
目 录
一、 绪论………………………………………………………………… 2
二、 薪酬管理理论概述
（一） 薪酬的相关概念…………………………………………………2
（二） 薪酬的相关理论…………………………………………………3
（三） 薪酬管理的重要性………………………………………………3
三、 海宁市皮件行业公司的薪酬管理现状
（一） 海宁市皮件行业公司简介………………………………………3
（二） 海宁市皮件行业公司薪酬管理现状……………………………4
四、 海宁市皮件行业公司薪酬管理存在问题及分析
（一） 海宁市皮件行业公司薪酬管理存在的问题……………………4
（二） 海宁市皮件行业公司薪酬管理存在问题的原因分析…………5
五、 探讨海宁市皮件行业公司构建薪酬制度的对策
（一） 完善薪酬管理结构………………………………………………6
（二） 进行绩效薪酬改进………………………………………………7
六、 结论……………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………… 8
一、绪论
发端于2008年的全球金融危机对世界经济产生了极大的负面冲击，中国也面临着宏观经济增长放缓的挑战。随着经济危机的进一步深化，国际皮革产业市场萎缩明显，海宁皮件行业2008年开始出现市场萎缩，利润同比下滑和亏损的现象，皮件服装出口同比下降7.12%，皮沙发同比下降15.10%，毛皮裘革下降了56.65%。海宁皮件行业面临“逆水行舟”的不利局面，行业的转型升级问题进一步凸显。
制约海宁皮件行业转型升级的第一“短板”应该是人才，一方面人才是决定产业转型升级的“第一生产力”，另一方面人才短缺一直是海宁的“痛处”，其中尤以高层次技术创新人才、设计人才、熟练技术工作和国际商务人才等的缺口为大，故引入高层次人才是目前转型升级的重中之重。而企业人才的引入是人力资源综合素质的竞争，薪酬管理又是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进人才努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
所以，无论是管理者，还是理论研究人员都将企业竞争力问题视为公司面
