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新月公司绩效管理存在的问题与完善对策研究
摘要：
我国中小企业的蓬勃发展是推动国民经济发展的重要力量，中小企业的发展已成为我国国民经济持续增长的重要保证，关于中小企业管理的研究深受我国学术界和企业管理界的重视。但是目前很多的中小企业面临持续发展的困境（微利时代），竞争日趋激烈。中小企业只有加强绩效管理才能提升自身的核心竞争力, 增强其竞争优势,才能得到持续发展。绩效管理在促进中小企业的持续发展中发挥着重要作用。本文针对新月公司（劳动力密集型加工制造业）企业的特点,分析了当前新月公司在推行绩效管理过程中存在的一系列问题, 并提出了相应的解决对策。以点带面，进而对各行的中小型企业以借鉴，从而达到共同发展的目的。
关键词: 新月公司; 绩效管理; 解决对策
目录
1.引言................................................... 4
2.绩效管理概述........................................... 4
2.1.绩效管理的含义....................................... 4
2.2.绩效管理的重要意义.................................. .5
2.3.论文选题的背景........................................5
3.国内外绩效管理研究评述................................. 6
3.1.我国中小企业绩效管理现状............................. 6
3.2.论文选题的目的与意义................................. 7
4.新月公司绩效管理存在的问题及解决办法...................8
4.1.绩效评估标准化不够 ...................................8
4.2.绩效管理随意性较大 ..................................9
4.3.管理者不够专业....................................... 9
5.对新月公司绩效管理体系的改进建议 .....................10
5.1.绩效目标制定方法的改进.............................. 10
5.2.绩效考核指标的改进.................................. 10
5.3.绩效沟通的改进...................................... 11
6.对于其他对应中小企业得出借鉴意义.......................12
7.结语...................................................12
8.参考文献...............................................13
