瑞安市红十字医院人力资源管理完善对策研究

医院人力资源建设在整个医院工作便显得尤为重要，人力资源管理工作能否顺利开展将直接影响到医院的医疗水平和医疗质量。因此本文针对一个具体医院--瑞安市红十字医院，充分了解该医院人力资源管理的特点，全面地分析描述该医院人力资源的现状、存在问题，并依据我国的实际情祝给医院人力资源管理的操作层提供一些具体的参考性建议。

关键词　人力资源管理  医院管理  对策 

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摘要I

引言1

一、现阶段公立医院人力资源管理存在的主要问题2

（一）公立医院管理层专业结构不尽合理2

（二）流于形式的绩效考核2

（三）无竞争性和激励性的薪酬管理2

二、瑞安市红十字医院简介及人力资源现状3

三、瑞安市红十字医院人力资源管理存在的问题4

（一）对人力资源管理缺乏重视4

（二）管理体制僵化，人才流动性大4

（三）缺乏完善的绩效评估体系5

（四）无竞争性和激励性的薪酬管理5

四、针对瑞安市红十字医院人力资源管理的对策和建议6

（一）树立人力资源管理的科学理念6

（二）构建开放的人才聘用制度6

（三）建立科学、公平的绩效考核制度6

（四）加强医院文化建设，推行“以人为本”的人性化管理7

五、结语8

参考文献9

致谢10