HN市中心医院托管后的行政管理改革与发展

摘要

以省级大型公立三甲医院直接托管县级医院模式组建区域性医疗联合体，是当前县级公立医院改革探索的新方向之一。2011年4月浙江省人民医院响应 浙江省委、省政府对卫生工作提出“双下沉、两提升”的要求，与海宁市人民政府签署合作托管海宁市中心医院(原海宁市第三人民医院)，旨在通过完善政策、创新机制, 以“人才下沉、资源下沉”为手段, 努力引导优质医疗卫生资源流向基层, 支持基层医疗卫生机构“服务能力提升、服务效率提升”。通过6年多的不断探索和运行，实现了多方共赢，并将其打造成了浙江省“双下沉、两提升”的标杆医院。

关键词：公立医院改革；医院托管；医疗联合体；

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摘要 I

引言 2

一、托管前后管理的变化 3

（一）托管前的管理结构 3

（二）托管后的管理结构 3

（三）管理结构改革对医院的影响 4

二、托管前后医院体量的变化 5

（一）托管前业务量与医院体量 5

（二）托管后每年业务量的变化 5

（三）2017年较2011年医院体量的增长 7

三、托管存在的问题以及对策思考 8

（一）是否能取得预期的效果 8

（二）中心医院本地人才队伍建设的办法 8

（三）对托管本地化办法的思考 9

（四）简析托管工作成功的因素 10

参考文献 11

致谢 12