众派贸易公司培训管理存在问题与完善对策研究

摘要

企业人力资源的开发和管理己成为现代企业管理的重要内容之一。人力资源培训与开发体系一直是人力资源管理中的薄弱环节。许多企业对培训的重要性认识不足，对培训投入不够，缺乏系统的培训与开发体系，以致由于没有优秀的员工队伍而丧失掉企业发展的原动力。本文主要通过介绍企业培训的基本理论，通过众派贸易公司的具体的实际情况，分析众派贸易公司培训现状，并论述了众派贸易公司培训中存在的问题：培训目标不明确，忽略了评估环节，培训方法不合理。接着对众派贸易公司员工培训现存问题的原因分析，最后在之前分析的基础上，提出了完善众派贸易公司员工培训的措施，对培训规划的制定、设计、培训资源的开发，以及培训效果的评估进行了逐一说明。只有企业培训的规划性、有效性提高了，才能为企业人力资源成本的增值提供依靠和保障。

关键词：员工培训  员工发展  培训体系

目    录

摘要 I

引言 1

一、企业员工培训的相关理论 2

（一）企业培训的含义 2

（二）企业员工培训的重要性 2

二、众派贸易公司培训现状 3

（一）众派贸易公司简介 3

（二）众派贸易公司培训现状 3

三、众派贸易公司培训中存在的问题 6

（一）培训目标不明确 6

（二）忽略了评估环节 6

（三）培训方法不合理 6

四、员工培训现存问题的原因分析 8

（一）培训资金的不合理性分配 8

（二）不能正确处理工学矛盾 8

（三）培训督导师的综合能力欠缺 9

五、完善众派贸易公司员工培训的措施 10

（一）完善培训目标的措施 10

1.确定有针对性的培训目标 10

2.尽量设立可以衡量的培训目标 10

3.为员工提供体现培训价值的机会 10

（二）完善公司培训方法的措施 11

1.设置问卷调查或信息反馈卡 11

2.合理的培训方法 11

3.做好评估准备 11

（三）完善公司培训效果考核的措施 11

1.事前做好培训需求分析 11

2.设定一套硬性的培训考核指标体系 11

3.增强企业管理者的责任意识 12

结论 13

参考文献 14

致  谢 15