中小企业现代管理激励机制建设——以秦皇岛远程建筑工程有限公司为例

摘要

近年，我国经济快速发展，建筑企业也跟上时代发展的步伐，成为了我国社会组织的重要组成部分之一，其本质的作用就是服务于我国经济发展并且推动国内建筑行业的快速发展。人力资源管理作为现代型企业的基本管理手段，在建筑企业中也占据了核心地位，而这一管理手段的优劣又影响着建筑企业的运营与发展。在这一环境下，建筑企业要想跟上时代步伐、快速发展，必须建立完善的人力资源管理制度，但因建筑企业的人力资源具有一定的独特性，所以建筑企业不仅受组织内外部因素影响，还受整个建筑工程行业领域的特点影响。因此，要想建筑企业健康运营发展，还需特别注意人力资源管理方面的一些实施方法，不仅给予员工客观的职业发展规划，还要注意岗位与员工能力的适配以及足够的诱导因素等。基于以上所有因素，本文认为对建筑企业的人力资源管理模式进行研究，尤其应该对激励机制进行建设完善。因此，会以私营建筑企业秦皇岛远程建筑工程有限公司为研究对象，展开激励机制方向的建设研究。

关键词：中小企业；激励机制；薪酬绩效考核；培训体系

目  录

摘要 I

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究的意义 1

（三）研究设计及本文结构 1

二、激励与激励机制的相关理论基础 3

（一）激励与激励机制 3

1 激励的定义 3

2激励机制的含义 3

（二）激励理论 3

1马斯洛的需求层次理论 3

2成就动机理论 4

3双因素激励理论 4

三、秦皇岛远程建筑工程公司激励机制的现状及问题 5

（一）公司生产经营情况 5

1公司简介 5

2公司主要组织形式 5

3公司主要业务 5

（二）公司激励机制现状分析 5

1绩效考核现状中存在的问题 6

2薪酬体系现状中存在的问题 6

3培训体系现状中存在的问题 7

四、完善秦皇岛远程建筑工程公司激励机制建设方案 8

（一）激励机制设计总体思路 8

（二）完善激励机制体系的基础和策略 8

（二）薪酬管理 9

（三）培训管理体系 10

参考文献 12

致谢 13