永嘉县供电公司绩效管理问题分析

摘要

在现代企业管理中，绩效管理已经成为企业战略落地的工具，是企业战略执行的核心手段。企业战略需要以绩效管理为依托，实现目标的层层传递，将目标转化为组织内员工的绩效责任，指导员工的日常行动，最终提升企业战略管理能力与执行力，形成高绩效的企业文化。

绩效管理是人力资源管理工作的重要内容之一。电力企业开展绩效管理是完善人力资源管理体系的重要环节，一方面可以提升整个行业的管理水平，另一方面 也可以大大提高企业的运行效率。关注和解决目前电力企业绩效管理中存在的问题，对电力企业的发展十分必要。本文分析了永嘉县供电公司在实施绩效考核中存在的主要问题，并提出了一些有效措施，以期达到发挥绩效考核的效力，实现企业与员工双赢的最终目标。

关键词　电力企业 绩效管理 优化

目录

摘要 I

一、绩效管理概述 2

（一）绩效管理基本知识 2

（二）绩效管理影响因素 2

（三）绩效管理作用 2

二、永嘉县供电公司绩效管理现状 3

（一）公司介绍 3

（二）绩效管理内容 2

三、永嘉县供电公司绩效管理存在问题 4

（一）绩效管理目标不明确 4

（二）绩效考核手段不高 4

（三）绩效管理质量不高 4

四、永嘉县供电公司绩效管理成因分析 5

（一）思想不统一 5

（二）责任不明确 5

（二）沟通不足 5

五、永嘉县供电公司绩效管理提升措施 6

（一）构建特色的绩效管理制度 6

（二）构建良好的企业绩效管理文化 6

（三）丰富绩效管理考评方法 6

六、结束语 7

参考文献 8

致谢 9