上海农研所外聘员工激励问题研究

摘要

事业单位人力资源是战略性资源，它是事业单位发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容。事业单位的激励机制问题在人力资源管理的各项机制中处于非常重要的位置，因此也是人们广为探讨的问题。其中，外聘员工都是企事业单位发展过程中不可或缺的一支重要力量。但是，由于经济体制和社会等因素的限制，外聘员工在企业地位、薪资待遇、岗位晋升和劳动保障等各个方面都与企事业单位中编制内的正式员工存在着较大的差异，这势必打击了不少外聘员工的工作积极性，从而也成为企事业单位用工中的一个潜在不安定因素，不利于人力资源的配置优化，甚至影响企事业单位的发展。本文针对现阶段事业单位外聘员工的现状，以上海农研所为研究对象进行调查研究，分析当前上海农研所外聘员工这一新的用人制度及其现状，最终提出员工激励对策。 

 关键词 事业单位；外聘员工；激励机制 

目录

摘要 I

引言 1

一、上海农研所外聘员工现状 2

（一）外聘员工的基本状况 2

（二）外聘员工产生的原因 2

（三）外聘员工的特点 3

二、上海农研所外聘员工激励存在问题分析 4

（一）用工制度对外聘员工激励产生消极影响 4

（二）外聘员工对薪酬激励满意度低，存在同工不同酬现象 4

（三）对外聘员工精神激励体系不完善 5

三、上海农研所外聘员工激励问题的原因分析 6

（一）用人观念陈旧 6

（二）工作环境的“软件环境”有待提高 6

（三）人才管理制度较落后 6

四、完善上海农研所外聘员工激励机制的建议 8

（一）建立“以能为本”的人力资源管理战略 8

（二）完善上海农研所的培训制度和人事晋升制度 8

（三）针对不同外聘员工的需要特征采取不同的激励措施 9

（四）合理设定外聘员工的激励目标 10

参考文献 11

致谢 12