员工激励机制初探——以山东盘石信息技术有限公司激励政策为例
摘要
在企业迅速发展的今天，激励机制作为人力资源管理的核心内容，是企业管理越来越重视。本文首先介绍了山东盘石信息技术有限公司人力资源管理制度，并总结了从不同的角度对激励理论及其相关理论。在此基础上，本文分析了山东磐石科技有限公司，在员工激励机制存在的问题：弱压力机制前提的强大引力机制；缺乏科学的员工相对价值评价机制；补偿机制的强平均高平台；一个单一结构的外在薪酬机制：内部补偿机制的灵活性单通道的增长不足；激励机制；激励和文化激励机制相对丰富的前提下，物质上的贫困等。如何优化江苏省电力公司的激励机制，提出了本文的观点，与激励机制，绩效为导向的员工相关工作建立价值评价机制的建立，建立薪酬分配体系，内部公平的重点是基于具体的操作策略提出了建立多元化模式外部薪酬分配，绩效考核激励机制，灵活的多通道的成长动力，建立价值作为基于位置的压力的岗位胜任力模型的建立等方面的激励机制的核心概念。
关键词：人力资源管理 激励 激励机制
目录
一、山东盘石信息技术有限公司员工激励机制的现状-------------------------------------5
（一）山东盘石信息技术有限公司简介-------------------------------------------------------5
（二）山东盘石信息技术有限公司员工激励的目标----------------------------------------5
（三）山东盘石信息技术有限公司员工激励的内容----------------------------------------6
二、山东盘石信息技术有限公司员工激励机制存在的问题------------------------------6
（一）强引力机制前提下的弱压力机制--------------------------------------------------6
（二）缺乏科学性的员工相对工作价值评价机制--------------------------------------7
（三）高平台的强平均主义薪酬机制-----------------------------------------------------9
（四）单一结构的外在薪酬机制----------------------------------------------------------10
（五）缺乏灵活性的内在薪酬机制-------------------------------------------------------11
（六）单一通道的成长激励机制----------------------------------------------------------11
（七）相对富足物质激励前提下贫乏的文化激励机制-------------------------------12
三、山东盘石信息技术有限公司员工激励机制优化的思路、原则与对策-----------12
（一）公司员工激励机制优化的思路----------------------------------------------------12
（二）公司员工激励机制优化的原则----------------------------------------------------13
（三）公司员工激励机制优化的操作对策----------------------------------------------13
