摘要
集团激励机制对于发挥员工的积极性和创造性，提升公司的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。员工如果能够在工作过程发挥出自我潜能，并且保持一种高效和认真的态度对待手中的工作，工作效率将大大提升，同时对于同事之间的协调和配合也会更加有效率的进行。在国有企业运营实践，我们发现对于员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是建立长效的激励机制，将精神激励和物质激励相结合，为集团发展创造更大的价值。因此，如何运用好激励机制也就成为集团所面临的一个十分重要的问题。单靠传统的经营管理，已不能适应现代企业发展要求。所以，大多数现代企业不断尝试建立各种新的管理模式，甚至照搬国内外一些知名度较高的企业管理激励机制与运作模式，不仅没收到好的效果，反而使企业遇到更多的困难。完善的激励约束机制是现代企业制度活力的源泉，是现代企业建立和完善科学的人治管理结构变革成功的保证。本论文通过杭州钢铁集团公司激励机制运行现状存在的问题入手，分析其产生的根源及提出了相应的对策。
关键词：激励；激励机制；存在的问题；对策
目录
摘要……………………………………………………………………Ⅰ
引言…………………………………………………………………….1
一、激励机制的概述………………………………………………….2
（一）激励机制的概念………………………….…………………2
（二）激励机制的作用…………………………………………….2
二、杭钢集团激励机制的现状……………………………………….2
（一）杭钢集团的介绍…………………………………………….2
（二）杭钢集团激励机制的做法………………………………….3
（三）杭钢集团激励机制的成效………………………………….3
三、杭钢集团激励机制存在的问题与成因分析…………………….4
（一）杭钢集团激励机制存在的问题…………………………….4
（二）造成杭钢集团激励机制失效的原因分析………………….5
四、完善杭钢集团激励机制的对策……...…………………………..5
（一）建立科学的考核评价体系………………………………….5
（二）为员工提供一个良好的工作环境………………………….5
（三）杭钢集团激励措施的多样化……………………………….5
（四）提高激励机制的执行力度………………………………….7
（五）进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式…………….7
（六）增强杭钢集团文化的激励作用…………………………….7
五、结语……………………………………………………………….7
参考文献……………………………………………………………….8
致谢…………………………………………………………………….9
