摘要
本文以嵊州龙鑫公司为例探讨了核心员工 薪酬激励的现状、存在的问题,并提出了改进薪酬激励效果的对策,以期为相关企业的核心员工薪酬激励提供指导。核心员工是企业核心竞争力的重要载体,是企业的稀缺性资源、战略性资源。企业要在竞争中 保持优势,就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住企业核心人才成为企业 人力资源管理的一项重要课题。薪酬管理是人力资源管理的运用的一项核心工具,用薪酬来激励员 工,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。薪酬管理的核心工作是如何发挥薪酬的最大激励作 用,以薪酬来激励存量人力资本,吸引增量人力资本。
【关键词】 核心员工,薪酬激励,龙鑫渣土公司
目 录
摘要 1
一、薪酬激励的理论基础和激励形式 2
（一）、薪酬与薪酬的奖励…… ……………………………………………….…..2
（二）、研究方法和内容结构...............................3
（三）、企业薪酬激励状况.................................................................3
二、龙鑫公司的背景 ..................................... .................... ..............4
（一）、龙鑫渣土公司薪酬激励的现状...........................................4
（二）、龙鑫渣土公司薪酬存在的问题...........................................4
三、改进龙鑫渣土公司薪酬激励的对策................5
（一）构建多重薪酬激励体系...........................5
（二）加强整体薪酬的奖励.............................6
四、结论
参考文献 7
致谢 8
