爸爸抱抱服饰绩效管理与对策

摘要

本文以爸爸抱抱服饰为例，对当前小企业服装公司绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析，并提出了相应对策。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，已成为中国服饰企业发展竞争力的重要管理方法，也是引导中国小企业发展的重要手段和工具。为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。根据本人在爸爸抱抱服饰公司这2年管理，认为此企业的绩效考核在很大程度上流于形式，起不到应有的作用。本文以此企业为例，就中小服装企业绩效管理中的常见问题进行分析，并就如何走出绩效管理窘境进行了探究。特别是对人员有效的绩效考核管理。

关键词

中小企业 ，绩效考核 ，对策，

目录

摘要

1. 服装企业绩效的重要性

2. 爸爸抱抱服饰公司管理的现状

3. 爸爸抱抱服饰绩效管理的相关问题

1．1绩效考核设计的不合理

1. 2绩效管理的主观性缺少科学依据

1.3考核对象局限于个人

1.4  考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性

4 爸爸抱抱企业走出绩效管理窘境的策略分析

1.1明确部门的使命

1.2 落实企业及部门指标

1.3指定个人发展计划（适合新员工）

1.4职业素养的考核

1.5 公司实行KPI 的管理

1.5.1员工绩效

1.5.2 中层绩效  

1.5.3高层绩效

5结论     

参考文献

致谢