摘 要
企业想要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以杰豪集团这家具有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,诣在给其他类似的企业提供一些借鉴。
关键词 薪酬设计 激励机制 绩效评价 薪酬管理 宽带薪酬
目录
摘要---------------------------------------------------------------------------------
一、 薪酬管理概述-------------------------------------------------------1
（一）薪酬管理相关概念------------------------------------------1
（二）薪酬管理的原则--------------------------------------------1
（三）薪酬管理对企业的重要性------------------------------------2
二、杰豪集团的现状与问题分析----------------------------------------3
（一）杰豪集团薪酬管理现状--------------------------------------3
（二）杰豪集团薪酬管理过程中所存在的问题描述及分析--------------3
三、杰豪集团改善对策------------------------------------------------------4
（一）将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域-----------------10
1、加强企业文化建设----------------------------------------------------------------------10
2、充分授权------------------------------------------------------------------------------------10
3、给员工晋升和发展的机会------------------------------------------------------------10
（二）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制-----------------11-13
（三）有效设置员工激励-----------------------------------------12
四、结 论-----------------------------------------------------------------------15
参考文献-------------------------------------------------------------16
致谢--------------------------------------------------------------------17
