贝购科技有限公司人力资源管理现状与完善对策研究

摘要

21世纪的今天，彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念已深入每个企业。至此，人力资源是经济发展的重要和稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同。因此，深入研究现代企业人力资源管理体系，分析当下私营企业人力资源管理现状，拼提出适合企业特点的人力资源管理体系，在当前的情况下，有较强的理论和实践意义。

本文首先对人力资源管理的基本概念和特点进行介绍，之后分析并总结贝购科技有限公司人力资源管理现状和普遍存在的问题；其次，在对存在的问题进行剖析的基础上，提出了相应的人力资源管理的对策，如，组织结构的规范化，建立完善的绩效考核体系等等； 

  

关键词　组织结构；人力资源管理；绩效考核

目录

摘要 I

一、 人力资源管理理论综述 3

（一）人力资源管理的概念及特点 3

1. 人力资源管理的基本概念 3

2. 人力资源管理的特点 3

二、贝购科技有限公司人力资源管理的现状分析 4

（一）贝购科技有限公司概况 4

（二）公司人力资源管理现状 5

1. 企业员工构成与招聘 5

2. 企业绩效考核 5

3. 员工薪资福利与激励 6

4. 员工培训体系 6

三、人力资源管理存在的问题及原因 7

（一）公司人力资源管理存在的问题 7

1. 人员结构问题 7

2. 绩效考核问题 7

3. 薪资福利及员工激励问题 7

4. 培训保障问题 7

（二）人力资源管理问题的原因分析 8

1. 外部原因 8

2. 内部原因 8

四、 贝购公司应实施的人力资源管理的对策研究 9

（一）建立健全的组织结构和人员招聘 9

1. 组织结构调整 9

2.人员招聘流程 9

（二）建立薪酬绩效相结合的考核体系及激励机制 11

（三）完善薪酬激励机制 13

（四）强化员工培训体系 13

参考文献 15

致谢 16