私营旅行社企业人才的流失原因和对策

论文题目：私营旅行社企业人才的流失原因和对策

【摘要】人才流动，从社会角度看，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影响。由此产生的弊端成为企业管理者最棘手的难题，本文试度从所在单位人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。本人所在企业是一家小规模的私营企业，主要经营项目是旅游产品（也就是旅行社）。故本文将着重针对私营企业的特点，分析私营旅行社的人才流失的原因，并提出降低私营旅行社人才流失的对策。

【关键词】私营旅行社企业人才、流失原因、对策。

正文：

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源，并且越来越重视人才的各项需求，不惜成本留住人才。但是也仍然会有只重眼前利益的企业，一方面认为“离职没什么大不了，只要发个招聘广告就可以招到大批的人。”另一方面却抱怨刚招到的人没几个月又走了，却不坐下来想想，这样频繁的人员流动影响了工作的连续性，增加了企业的重置成本和管理成本，也使企业内部人员缺乏安全感、归属感，企业声誉下降。外流的人才离开企业后大多流向同行企业，或者成为自己的竞争对手，他们带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失，更严重的是核心人才的流失将大大影响企业的竞争力。因此，在市场竞争中，企业要准确有效地获得人才，培养人才，留住人才，发挥人才的作用，只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。