中国董事会治理有效性的研究

根据中国现行《公司法》，董事会处于尴尬的角色定位，董事会既非公司的权力机构，亦非单纯的股东会的执行机关（董事会之下又设置经理层作为一级执行机构），同时董事会对公司的督导职责在实践中也很容易和监事会、以及上市公司独立董事等角色重叠；而未采纳“董事会中心主义”的中国公司法也并无假定股东会需要有争论、辩驳、和合议以形成共同意志的过程，股东会作为一个消极的批准机关，直接导致实现和维护公司共同利益的目标被股东之间的争夺而践踏。那么在这种语境下，一个按照民主原则进行合议的董事会在公司治理中处于何种定位、对公司的治理起到何种作用？换言之，董事会治理的有效性如何，将是本论文主要讨论的问题。

关键词　公司法；董事会治理；公司治理

目    录

摘要I

引言1

一、导论2

（一）研究背景与意义2

（二）研究方法与研究内容2

二、董事会治理的起源3

（一）董事会治理的历史依据和政治理论的考察3

（二）董事会治理的原则3

（三）董事会治理的理论解释4

三、中国董事会治理的有效性问题5

（一）中国模式的董事会治理5

（二）董事会的角色、定位和职能5

（三）董事会治理有效性的影响因素7

（四）董事会治理有效性的评价7

四、结论与启示9

参考文献10

致谢11