浅析我国中小企业激励中存在的问题及对策

摘   要

建立合理的工作人员的激励机制，为企业的员工创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人才，是中小企业生存和发展的根本。有鉴于此，本文以中旺新业为例，运用企业的员工激励理论，系统性地从员工激励的理论、物质激励、精神激励、员工发展等方面探讨企业工作人员激励的问题。从队员工的薪酬制度、员工职业生涯与工作设计、职业培训、企业文化建设等方面，系统阐述中小企业对工作人员的激励的各种方法。本文首先介绍了员工激励机制的基本理论和概念，对北京中旺新业电子有限公司（以下简称中旺新业）的工作人员的激励机制发展现状进行分析，然后从中得出中小企业的工作人员激励机制中存在的问题及原因，最后得出完善中小企业工作人员激励机制的策略和建议。

关键词：中小企业,员工激励机制,薪酬制度,物质激励,精神激励

目 录

摘   要 I

Abstract I

1. 引言 3

2相关理论和研究概述 3

2.1 员工激励的内涵界定 3

2.1.1激励的内涵与构成 3

2.1.2员工激励机制的涵义 3

2.2 员工激励的相关理论 4

2.2.1马斯洛的需要层次理论 4

2.2.2克雷顿·奥德弗的E.R.G理论 4

2.2.3弗雷德里克·赫兹伯格的双因素理论 4

3.中旺新业发展背景与员工激励现状 4

3.1中旺新业的发展背景及现状 4

3.1.1公司背景 4

3.1.2公司的组织结构 5

3.1.3公司的员工构成状况 5

3.2中旺新业员工激励的问题及表现 6

3.2.1薪酬激励中存在的问题及表现 6

3.2.2绩效考核中存在的问题及表现 10

3.2.3员工培训激励中存在的问题及表现 11

3.2.4员工升迁激励中存在的问题及表现 11

3.3中旺新业员工激励问题的原因分析 12

3.3.1受传统人事管理的影响较深 12

3.3.2受传统民营企业文化发展的制约较强 12

3.3.3缺乏健全的人力资源管理制度 12

4. 完善中旺新业员工激励机制的策略和建议 13

4.1完善薪酬管理激励机制的对策 13

4.1.1完善薪酬管理职能和管理原则 13

4.1.2重视绩效考核结果的反馈，实现考核的公平性 14

4.2完善绩效考核机制的对策 14

4.3 完善员工培训激励机制的策略 15

4.3.1转变观念，重新认识员工培训的重要性，增加资金投入 15

4.3.2树立先进、科学和鲜明的员工培训理念 16

4.4完善员工升迁机制的策略 16

4.4.1重视员工的生涯规划 16

4.4.2畅通员工的晋升渠道 16

5. 结论 16

参考文献 18