浅议企业如何留住员工

浅议企业如何留住员工

[摘 要] 企业文化是企业的管理思想、管理原则和管理办法，企业文化是以人为本的文化。在经济全球化和国内外市场日趋严峻的尖锐的竞争形势下，人才成为企业竞争的核心，也是企业强大的必要因素，让人才了解及认可企业自身的文化就显得尤为重要。以人为本是企业文化建设的重要原则和基本要求。把对人有利的活动作为企业一切活动的根本出发点和最终归宿。增加员工的主人翁意识，增加员工对自己工作岗位的满意度，这样才能增强企业的竞争力，提高企业的知名度。让员工了解企业的文化的主要途径就是人力资源培训，这是企业打败其他相同行业的必杀技。企业必须高度的重视培训的作用，建立起与现阶段时代发展相适应的培训理念，充分认识到员工培训的重要性，合理的安排培训的内容及方法，实现员工的自我价值，不断的提升企业自身的文化，将“企业耻辱我耻辱，企业光荣我自豪”的价值理念，将企业培训融入进员工的日常生活和工作中，不断的追求经济的最大价值。

 [关键词] 企业文化 培训 以人为本

企业文化是企业生存与发展的关键，其作用远高于技术或经济的资源，组织结构等因素。市场越来越激烈的竞争使企业终于认清了企业文化的重要地位，用企业文化留住员工，因此许多企业纷纷将精力投向企业文化的构建。但还有很多企业对企业文化缺乏足够的重视，并且对构建企业文化无从下手。本文以华为公司为例，1998 年《华为公司基本法》的出台是华为采用法律条文的书写形式编写，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结。它的意义不仅在于将华为创始人任正非的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，更使得这种思维能够达成的一个权力智慧化的过程，作为相对成功的企业，华为的企业文化构建经验值得被借鉴，由此来提高企业创造的经济价值，推动社会的发展。

我将以华为公司为例，详细分析华为留住员工的秘诀，不足之处，请谅解。