浅论企业供应链合作效率

浅论企业供应链合作效率

[摘要] 供应链上企业的合作效率对整体绩效的提高有一定地促进作用，同时它也可以作为供应链效率的一个指标，来反映整个供应链绩效水平的状况。本文通过对合作效率影响因素的简要分析，认为供应链的合作效率提高与供应链的利益分配机制、供应链的约束机制以及供应链的风险化解机制等方面的完善有一定的关联，通过对以上三方面的完善可以实现供应链整体效率提升的目的。

[关键词] 供应链 合作效率 影响因素

进入21世纪，企业竞争向国际化、信息化方向发展，企业的经营策略也由原来的零和竞争向全球合作性“共赢”竞争模式转变，上下游企业间更加注重战略的合作。在此基础上，企业之间关系的稳定性有助于改进供应链运行的整体性能，比如产品质量的提高、及时的交货时间、价格和成本的降低、共同进行科技创新等等，学术界对企业合作问题的研究渐渐成为当前供应链管理研究的一个热点问题 。从供应链的定义来看，不论是着眼于产品生产过程中企业间的相互联系，还是关注企业间的价值链，还是强调供应链的前馈的信息流和反馈的物料流的角度来概况，一个共同点是基于供应链中企业组织间的相互合作、共同参与竞争、构建联盟的思想，目的是为了实现顾客满意程度提升、供应链运作成本不断降低，运作效率和供应链柔性的提升，最终提高供应链整体的竞争力。假如把供应链看作企业纵向生产过程的垂直整合或者是战略联盟的构建，那么供应链合作问题可能涉及相关合作企业间的总体收益最大化，各参与企业之间交易活动的协调，进而实现节约交易费用，分享分工协作的高效率。