浅议内部顾问在ERP项目实施中的作用

浅议内部顾问在ERP项目实施中的作用

[摘 要] 在全球经济一体化的信息社会，信息已经成为企业竞争力的支柱之一。党的十七大报告把信息化建设列为深化企业改革的新任务。以ERP为代表的企业信息化管理如雨后春笋顺势而生，SAP是当今国际流行的较好的企业信息化管理软件，近年来，在国内许多大的企业都致力于自身企业的信息化建设，增强企业综合实力。石油公司作为国有大型企业，在项目联合团队的协作下，成功实施了ERP项目。内部顾问在ERP项目实施过程中扮演什么角色，对项目实施发挥怎样的作用。其成功的实施经验值得推广和借鉴。

[关键词]  ERP 外部顾问 内部顾问 关键用户 

在全球经济一体化的信息社会，信息已经成为企业竞争力的支柱之一。面对经济和技术的快速发展，如何将公司的管理规定贯彻于企业的各项核心业务流程，是当代企业面临的共同挑战。

党的十七大报告把企业信息化建设列为企业国际化深入发展的新形势新任务。石油公司作为国有大型企业，为了迎接经济全球化的新机遇新挑战，积极响应党的号召，在企业范围内全面推广实施ERP项目。

石油公司ERP项目的特点是由项目联合团队负责实施。项目联合团由三支队伍组成。三支队伍分别是石油公司ERP项目组（代表简称内部顾问）、咨询公司（代表简称外部顾问）、项目实施单位（业务代表简称关键用户）。国内其它公司一般ERP项目实施都是由咨询公司和关键用户组成团队实施项目。石油公司ERP项目组增加了内部顾问团队，并成为其特色。