河北HJ房地产企业竞争战略规划

河北HJ房地产企业竞争战略规划

【摘 要】没有战略、内部资源不能合理利用、发展后劲不足的企业无法回避激烈的市场竞争。为了使HJ公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。通过分析，本文给出了促进河北HJ房地产企业发展的竞争战略：一方面是理论基础上研究规划，另一方面是竞争战略的实施上的执行。

【关键词】 房地产  河北HJ企业  竞争战略 

随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟，导致房地产企业向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展。中国房地产TOP10研究组发布《2005年中国房地产百强开发企业报告》中指出房地产百强开发企业的发展趋势包括：通过合并及战略联盟实现规模化扩张、明确中长期发展战略规划使企业做大做强（1）。对于没有战略、企业内部资源不能合理利用的这些公司将如何拓展生存空间，怎样发展壮大，这是在新形势下影响河北HJ房地产企业综合竞争能力提升的关键问题，为此对河北HJ房地产企业的竞争战略进行其规划。 

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，必须采用各种竞争战略方针。