论企业核心竞争力

论企业核心竞争力

[摘 要]企业以赢利为目的，为了追逐利润，为了扩大知名度、美誉度就必须提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。它包括企业的创新能力、有效的管理、市场营销、企业文化建设等等。企业的核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程中形成的，企业想提高核心竞争力就要具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。 

[关键词] 核心竞争力 企业 团队 创新能力

一、企业核心竞争力的内涵

1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。[① http://baike.baidu.com/view/157135.htm 《核心竞争力》创建者：笔亲小月]①多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才；所拓展的领域竞争激烈，企业内部机制不灵活；新行业与主业相关性小，行业跨度大等等。