浅谈供应链管理下的零库存运作

浅谈供应链管理下的零库存运作1

绪论1

一、供应链管理及零库存概念1

（一）供应链和供应链管理的基本概念1

（二）供应链管理理论基础2

（三）供应链概念的发展2

（四）库存及零库存的理论认识2

（五）零库存的涵义及其对企业的作用3

（一）国外企业零库存管理的发展3

（二）国外企业零库存管理对我国的借鉴3

（三）企业实施零库存管理的制约因素4

三、企业零库存管理的实现途径和方法4

（一）无库存储备4

（二）委托营业仓库存储和保管货物4

（三）协作分包方式4

（四）采用适时适量生产方式（JIT）4

（五）按订单生产方式5

戴尔电脑普来克斯工厂零库存管理应用案例5

（六）实行合理配送方式5

四、结论6

浅谈供应链管理下的零库存运作

[摘要] 实现零库存是现代企业追求的目标，是企业优异管理能力的体现。文章以供应链管理理论为基础，借鉴国内外零库存运作实践经验，分析了企业实现零库存的主要制约因素，论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。

[关键字] 供应链管理  零库存  运作方式  JIT