浅析中小企业的战略规划

浅析中小企业的战略规划1

一、新社会新时代的中小企业景况1

1、中小企业的界定1

2、中小企业发展的障碍1

（1）无核心竞争力1

（2）自身基础薄弱1

（3）劳动密集型1

3.中小企业在激烈竞争中的地位与状况1

二、缝中生存的中小企业发展战略1

1、差异化战略1

2、创新战略1

（1）产品创新1

（2）生产技术创新1

（3）组织与管理研究2

三、中小企业在日益激烈的竞争中的战略规划2

1、提高中小企业的竞争核心能力2

2、传统战略规划在当今中小企业中的应用2

3、技术创新对中小企业发展的重大动力2

四、如何实施好中小企业的战略规划2

1、把握好战略基石2

2、促进企业管理由生产管理型向创新管理、知识管理型转变2

3、提高企业决策者素质，培养新型企业家2

4、重视培养企业文化优势，塑造企业灵魂3

浅析中小企业的战略规划

[摘要]中小企业的发展犹如一个人的成长,一个人从小接受的教育与锻炼对他以后的发展方向与成才程度起着非常关键的影响,所以中小企业的茁壮成长必须伴随着正确的战略规划.战略和规划是企业航海船的方向盘,是企业的主动脉,是企业向前发展的双眸.尤其是新起步的中小企业,没有一个好的正确的战略规划，企业只能像失去航标的船只在风浪中随涛摇摆,最后消亡在大海之中。事实证明,在当今竞争激烈的社会,无论任何企业的任何时段，战略规划永远站在最重要的位置。战略规划是企业的竞争力，企业间的拼搏其实就是战略规划之间的较量。

[关键词]战略规划 方向盘 主动脉 双眸 竞争力 较量