试论电子商务的策略管理

试论电子商务的策略管理-以海尔集团为例0

[关键词] 策略管理 问题 海尔 措施0

一、电子商务的策略管理内涵0

(一) 电子商务的策略管理定义0

(二) 电子商务策略管理的意义1

二、现在电子商务策略管理中发展的现状和存在的问题1

(一) 企业管理者的误区1

(二) 投资的不合理1

(三) 电子商务基础平台不够完善1

(四) 人力资源素质不高1

(五) 组织结构不合理2

三、海尔集团策略管理分析2

(一) 海尔的简介2

(二) 海尔的电子商务策略管理成功因素2

四、针对现在电子商务策略管理中存在的问题提出相应的策略管理措施2

(一) 列出详尽的策略管理说明书2

(二) 建立完善的评估体系2

(三)部署良好的电子商务基础平台3

（四）建立合理的培训体系3

（五）借助组织结构模型3

试论电子商务的策略管理-以海尔集团为例

[摘要] 电子商务是由信息流来带动或驱动物流与资金流的新型商务方式，也就是说它代表着未来贸易方式的发展方向，其应用和推广将给社会经济带来极大的效益。电子商务的飞速发展，对企业管理模式、营销方式、策略管理提出了新的问题和新的挑战。本文从电子商务策略管理定义的角度出发，阐述电子商务策略管理的重要性，提出现在电子商务策略管理中存在的问题，并以海尔集团为例，提出相应的策略管理措施。

[关键词] 策略管理 问题 海尔 措施