目录
一、研究背景...............................................................2
二、人本超市公司采购部门的大致情况.........................................3
（一）人本超市公司采购部门的职责.........................................3
（1）具备丰富的商品专业知识............................................3
（2）拥有谈判协商的能力................................................3
（3）熟悉买进卖出整个工作流程..........................................3
（4）负责毛利预算和销售计划............................................3
（5）按时考研市场......................................................4
（6）开发创新..........................................................4
（二）人本超市公司采购部门的现状.........................................4
三、人本超市公司采购部门的潜在问题.........................................4
（一）采购商品数量稀少...................................................4
（二）采购流程僵化.......................................................4
（三）采购成本较高.......................................................5
（四）采购策略模糊.......................................................5
（五）采购竞争激烈.......................................................5
四、人本超市公司采购方面的相关建议.........................................5
（一）制定商品采购计划...................................................5
（二）规范采购流程.......................................................5
（三）创建零库存.........................................................6
（四）加强供应商管理.....................................................6
（五）建设线上平台.......................................................6
五、总结...................................................................6
参考文献
人本超市商品采购问题及具体建议探讨
摘要：伴随时间的流逝，科技不断进步，网络日益发达，互联网加模式开始兴起和普及，使得购物、餐饮、工作学习、交通出行，甚至看病，处处充斥着电子商务的身影。人们生活的方方面面不可避免地与另外一个虚拟世界交汇融合。以前出门，现在不出门，作息习性的变化对人本实体卖场产生了无法预料的影响。其中负责人本超市货源，与供应厂商，仓储物流以及线下门店联系最为紧密的采购部门，自然是首当其冲。并且，采购是零售企业运行当中至关重要的一环，关乎商品利润空间的大小，也直接或者间接决定公司的盈收状况。然而，作为传统零售企业的人本超市在转型新零售的过程中面临了许多困难。本课题针对人本超市采购方面的问题进行分析归纳总结，最大限度遵循人本超市公司自身实际情况，结合其它外部信息例如竞争对手资料作为参考，给出具体可行的解决方案和建议，意图完善人本超市的商品采购。
关键词：人本超市；商品采购；方案探讨；电子商务
