从海尔看国内跨国经营企业的文化建设

摘    要

   企业文化是企业核心价值观的体现，是企业竞争力的一部分。文化建设作为企业提升企业核心竞争力的重要途径，对企业跨国经营有着不能估量的作用。它可以帮助企业消除跨国经营中可能面临的多元文化间的冲突，提升内部管理绩效以及塑造企业的国际化形象。但因为企业跨国经营中存在的许多不确定因素，企业文化建设是复杂的。本文将分析跨国企业在文化建设中的一些常见问题和误区，如不善处理企业面临的多元文化冲突、文化建设的狭隘和保守、缺乏创新及忽略内涵等。海尔是国内的知名优秀企业，它在国际化道路上文化建设的经验值得借鉴。在此基础上，本文总结出若干企业跨国经营的文化建设策略。

     

【关键词】  跨国经营  企业文化  创新  海尔

 

Abstract

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【Key Words】Transnational operation; Corporate culture; Innovation; Haier 

 

目    录

1文化建设对企业跨国经营的重要作用 2

1．1企业文化的功能 2

1.2消除跨国经营中多元文化间的冲突 4

1.3提升企业跨国经营的核心竞争力 4

1.4塑造国际化企业形象 5

2企业跨国经营中文化建设的常见问题 5

2.1跨国公司与东道国的文化冲突 5

2.2文化建设的狭隘性和保守性 5

2.3忽视企业文化的创新和个性化 6

2.4注重企业文化的形式, 忽略企业文化的内涵 6

3海尔跨国经营中的文化建设 7

3.1海尔文化建设的核心是创新 7

3.2海尔文化建设注重本地化 7

3.3海尔的漫画文化 7

4企业跨国经营中的文化建设策略分析 8

4.1重视文化创新 8

4.2实行本地化 8

4.3适度借助第三方文化 9

4.4消除企业文化与东道国社会文化的隔阂 9

4.5与时俱进 ，适应企业发展态势 10

参考文献 11

致谢 12