中小企业企业财务管理与成本控制

摘  要

众所周知，在21世纪，中国的经济发展十分迅猛，其中不乏有着数以百万计的中小企业也在飞速的发展，这些中小企业也在为社会解决了很多人的就业难的问题，减轻了国家的就业负担，同时又为中国的强国经济作出了重要贡献，目前国家正在大力发展并支持创业，一大批中小企业随之涌现出来。随着市场环境的日益竞争，这些中小企业在成本控制中也就暴露出一些问题，根据我的研究发现主要是产品成本高，利润少，损耗大等等。在如此严峻的经济竞争环境中，想要处于不被淘汰的状态，他们只有严格控制成本，不断创新。很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文将以杭州欣欣向荣有限公司为例进行研究，总结其中存在的问题, 给出相应的控制对策。为一些企业成本控制的研究提供一定的理论基础和借鉴。

关键词  中小企业；成本控制；成本管理；控制对策

目  录

摘  要 I

引  言 1

第1章 成本管理现状 2

1.1 成本管理观念老旧、员工整体素质偏低、成本控制意识较淡 2

1.1.1 成本管理观念老旧 2

1.1.2 员工整体素质偏低 2

1.2 成本控制目标单一、操作方式老旧、缺乏创新 3

1.2.1 成本控制目标单一 3

1.2.2 操作方式老旧 3

第2章 中小企业成本控制对策 4

2.1 人工成本控制 4

2.1.1 人工成本控制的因素 4

2.1.2 人工成本控制的措施 4

2.2 采购成本控制 4

2.2.1 影响采购成本的因素 4

2.2.2 采购成本控制的措施 5

2.3 生产成本控制 5

2.3.1 生产成本控制的原则 5

2.3.2 生产成本控制的措施 5

2.4 销售成本控制 6

2.4.1 影响销售成本的因素 6

2.4.2 控制销售成本的营销 6

2.5 收账成本控制 7

2.5.1 应收账款管理成本的控制 7

2.5.2 应收账款发生成本的控制 8