我国建筑施工业成本控制的研究

我国建筑施工业成本控制的研究

摘  要

我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析，指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题，本文提出要对建筑工程项目施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制，并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人，并完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。论文结合工程分析，对项目成本控制的应用进行了研究，并将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益，验证了所建立的项目成本控制体系的可行性和有效性。

关键词：建筑工程项目；成本控制；成本控制体系

论文类型：应用型

目  录

1 绪论 1

1.1选题的背景 1

1.2 选题的目的和意义 1

1.2.1选题的目的 1

1.2.2选题的意义 2

1.3 国内外研究现状 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2.国内研究现状 3

2 我国项目成本管理理论及分类 4

2.1 我国项目成本控制的含义及成本分类 4

2.1.1成本控制的含义 4

2.1.2我国建筑项目成本分类 5

2.2我国成本控制的方法 6

2.2.1变动成本法 6

2.2.2作业成本法 6

2.2.3偏差控制法 6

3 我国建筑工程项目成本控制存在的问题 8

3.1目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制。 8

3.2缺少严格的项目成本计划 8

3.3建筑成本事中控制缺乏衡量标准 8

4 建筑工程成本控制存在问题的原因分析 9

4.1建立成熟的成本管理系统 9

4.2建立完善的责权利体系 9

4.3缺乏全过程的项目成本控制 9

5 对我国项目成本控制的对策 10

5.1人工费控制 10

5.2机械使用费控制 10

5.3材料费用控制 10

5.4结算方式的控制 11

5.5通过管理对成本的控制 11

5.5.1成本进度同步法控制项目成本 11

5.5.2加强质量管理，控制质量成本 11

5.5.3现场管理标准化堵塞浪费漏洞 12

6 陕西宏基源建设有限公司工程项目成本控制方法分析 13

6.1 陕西宏基源建设有限公司的概况 13

6.2公司各工程项目成本控制的方法 13

结  论 15

参考文献 16

致  谢 17