目 录
一、对私营企业和财务管理的理解 ……………………………………1
（一）私营企业含义和类型 …………………………………………1
（二）财务管理的含义和特征 ………………………………………1
二、私营企业财务管理的现状和存在的问题 …………………………2
（一）财务部门地位低，人员素质差 ………………………………2
（二）决策管理权 “高度集中”是今天私营企业的普遍特征……3
（三）企业决策者对财务管理的观念薄弱 …………………………3
（四）缺乏资产管理和营运成本的控制 ……………………………4
三、加强对私营企业财务管理的对策 …………………………………5
（一）提高财务人员素质，重视财务部门存在的价值 ……………5
（二）适当下放权限，建立公司内部治理结构 ……………………5
（三）建立完善财务制度，重视预算编制和执行 …………………6
（四）加强营运成本控制，建立资产管理制度 ……………………7
参考文献 …………………………………………………………………9
摘要
我国中小企业普遍存在生存能力弱、竟争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视了挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以，有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的改进意见，经营者首先需要改变对企业财务管理的观念，了解其重要性，建立完善的企业财务管理制度，适当下放权限，加强营运成本控制，重视预算编制、实施、执行和评效，民营企业只有全面更新观念，接受新的管理理念，才能有效提高财务管理水平，本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题，并提出了相应的对策措施。
关健词：私营企业 财务管理 问题分析 改善对策
