摘 要
随着外部环境的变化，企业组织结构开始向微型化、扁平化等方向转变，公司治理也由此变成了一个多角度、多层次的概念，而公司治理与财务管理执行机制之间往往存在着密切的联系。财务管理作为会计的一个分支，它与环境之间也具有同样的关系。而财务管理在我国应用和发展的滞后，一直都困扰着理论界和实务界。如今财务管理做为企业管理的重要组成部分，通常企业管理的最终绩效，都将落实并反映到具体的财务指标上来。因此，财务管理已不再局限于业务管理的系统层面，需要从企业战略管理的角度拓展人们的视野，财务管理的主题也由此发生着深刻的变化。当今企业的经营目标是实现价值最大化，为了实现这个目标现代企业多采用战略与财务相结合的方式，也就是我们所说的战略财务管理。但在实现企业价值最大化的过程里，必然要涉及企业利益相关者的真实利益，他们也有维护利益不受损害的权利，并实现其利益最大化。
本文是一篇案例型的论文，论文以丰铭铝业制品集团有限公司为例，通过对案例中丰铭铝业制品集团有限公司在新的经济背景下面临的新形势、新任务为基础，基于利益相关者的视角，探讨战略财务管理的发展及创新问题，进一步整合战略的企业经营系统和财务管理的促进步伐。
关键词：公司治理 战略财务管理 创新 发展 铝业制品集团
目 录
一、案例正文…………………………………………………………………………1
（一）丰铭铝业制品集团有限公司面临的基本形势………………………………1
1.企业发展面临新的形势………………………………………………………1
2.企业面临全球化的竞争………………………………………………………1
（二）丰铭铝业制品集团有限公司对财务管理职能的新认识和新定位…………1
（三）塑造速度文化，提高财务管理的保证性、时效性…………………………2
二、案例分析…………………………………………………………………………2
（一）战略管理与利益相关者………………………………………………………2
1.企业利益相关者………………………………………………………………2
2.战略管理………………………………………………………………………3
（二）公司文化与财务管理…………………………………………………………4
1.公司文化对提高财务管理的作用机理………………………………………4
2.培植永久性公司文化，切实发挥财务管理的作用…………………………4
参考文献………………………………………………………………………………6
