目 录
一、公司简介 ………………………………………………………………… 1
二、存在问题………………………………………………………………… 2
（一）缺乏科学合理的财务管理制度…………………………………… 2
（二）财务制度执行缺位，程序混乱 ………………………………… 2
（三）财务监督体系不全，财务控制薄弱 …………………………… 2
（四）机构及人员设置不合理…………………………………………… 2
三、改善该公司的财务管理的建议………………………………………… 3
（一）创建健康的财务管理运行环境…………………………………… 3
（二）健全规章制度，落实工作职责…………………………………… 4
（三）加强财会基础工作，提高财会人员素质………………………… 5
（四）增强内部控制，完善外部监督制度……………………………… 6
（五）调整机构设置，压缩中间管理层………………………………… 6
参考文献……………………………………………………………………… 7
内容摘要
随着我国市场经济体制的建立健全和不断深入发展,国内财务管理理论也在不断的丰富和完善。提到财务管理，我们首先要明确企业财务管理的根本目的在于追求企业利润最大化；其次，财务管理信息是提供给管理层最直接、明朗的公司运营信息，是管理层作出重大决策的依据所在，所以财务管理部门的地位不言而喻,财务管理实际上也是一个隐性的管理部门,财务管理在企业管理中处于基础地位，同是也是核心地位。企业存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。
关键词：财务管理 控制 监督
