A公司全面预算管理存在的问题及对策探究

摘    要

目前中国排名前列的企业中，绝大多数采用了全面预算管理方法。一些知名的大型企业大都采用全面预算管理方法。然而我国企业在预算管理实务中存在着预算与战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节、预算徒有其名等问题，这些问题严重影响了全面预算管理在企业经营管理活动中的重要作用。因此，研究预算管理显得亟为重要。笔者以自身的实践工作经历为例，对A公司全面预算管理的现状及问题进行分析，提出A公司全面预算管理的完善策略。

关键词：全面预算管理；建设行业；A公司

目            录

一、A公司简介 1

二、A公司全面预算管理的现状及存在问题 2

（一）A公司全面预算管理现状 2

（二）A公司全面预算管理现存问题 2

1、组织机构体系不健全 2

2、预算的编制方法单一 3

3、预算重编制轻执行 3

三、A公司全面预算管理的完善策略 4

（一）健全预算管理机构 4

（二）采用较为灵活的预算编制方法 4

1、滚动预算 5

2、零基预算 5

3、弹性预算 5

（三）加大预算的执行力度 5

1、加强预算分析制度 6

2、发挥内部审计的作用 6

（四）完善考评指标体系 6

结语 7

参考文献 8