目 录
一、世纪的企业管理理念的八个变化………………………………………………1
（一）企业管理工作重点从产品组合管理转向技术组合管理……………………1
（二）企业价值链管理从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握………1
（三）最终竞争优势从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势……………1
（四） 实力与风险的关系从争取分散企业风险转向努力增强企业实力…………1
（五）企业与环境的关系从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素质的提高………………………………………………………………………………………2
（六）企业竞争焦点从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额………………………………………………………………………………………2
（七）企业管理范围重点从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理
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（八）从横向多元化扩张转向业务归核化发展……………………………………2
二、新形势下加强企业内部财务管理与控制具有重大意义………………………3
（一）加强企业内部财务管理与控制，是迎接国际挑战的迫切需要………………………………………………………………………………………3
（二）加强企业内部财务管理与控制，是落实企业负责人法律责任的必然选择………………………………………………………………………………………3
（三）加强企业内部财务管理与控制，是保护投资者利益的内在要求…………3
（四）加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求……………3
三、采取有效措施,强化内部财务管理与控制………………………………………4
（一）实现内部财务控制和管理信息化……………………………………………4
（二）增强财务风险的防范意识…………………………………………………4
（三）建立健全评价和奖惩机制……………………………………………………4
（四）理顺财务组织结构……………………………………………………………5
（五）强化全面预算的硬约束机制…………………………………………………5
（六）关于建立核心竞争力会计……………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………7
内容摘要
在对核心竞争力的本质及核心竞争力会计产生的必然性进行简要分析的基础上，主要就核心竞争力的确认以及我国企业如何建立核心竞争力等问题进行了初步探讨。加强内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。采取有效措施,强化内部财务管理与控制。内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,各企业应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制,搞好。
关键词：企业 管理理念 核心竞争力 财务管理与控制
