浅析企业集团子公司的财务管理

浅析企业集团子公司的财务管理

[摘 要] 企业集团是以产权为联接纽带的企业联合体，集团各子公司具有同等的法人地位且彼此经济独立，为谋求自身的利益各子公司的财务目标有可能偏离企业集团整体的财务目标，因此，企业集团加强对子公司的财务管理就显得尤为重要。本文对我国企业集团财务管理中存在的问题进行了初步的分析，就绩效评价，财务控制，收益控制等方面的问题提出了相应的治理整顿措施。

[关键字] 企业集团 子公司 财务管理

随着中国经济改革的不断深入，现代企业建设显得尤为重要，在中国加入WTO，国际竞争国内化，国内市场国际化的市场竞争环境下，市场竞争愈演愈烈。知识经济，网络经济的发展，使企业边界发生了变化，逐渐出现了企业集团这样的组织形式。企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的，以一个或若干个大型企业为核心，以产权为主要联接纽带，以共享资源、产品、技术及管理为依托，由一批具有共同利益，并在某种程度上受到核心企业影响的多个企业法人组织形成的一个稳定的多层次经济组织，是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。财务管理是企业集团子公司管理的核心内容之一，在财务管理设计上，以财务体制、管理模式、财务人员的管理和控制为基础，重点以子公司的财务战略，预算，筹资，现金等为管理和控制内容，便母子公司在集权分权的动态平衡中，达到财务资源的合理利用，达到整体利益最大化，风险成本最小化。