关于连锁超级市场的财务管理研究

关于连锁超级市场的财务管理研究

[摘 要]连锁超市作为一种商业形式，在国外已有七十年的发展历史，我国在20世纪90年代初进入初创业时期，目前超市已进入细分差异化竞争阶段。九十年代以来，我国的连锁超市在我国的中小城市乃至中小城镇异军突起，占据了越来越大的市场份额，而且销售额和门店数保持着高速的增长率，成为中国零售业第一主力。因此，有人称新世纪是连锁的世纪。但不可否认的是，我国的连锁超市业仍存在着许多缺陷和不足，特别是在财务管理上，与国外先进的企业相比还有着相当大的差距。随着全球经济一体化进程的加快，国外连锁超市企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。因此，借鉴国外著名企业的的经验和做法，结合我国连锁业的实际环境，改进我国连锁超市企业的财务管理水平无疑是我国连锁超市企业改革的当务之急。

[关键词] 连锁超市  财务管理  资金利用率  成本

随着全球经济一体化进程的加快，国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内超市在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。财务是企业运营和发展的核心。财务管理的重要性在整个企业管理中的地位和作用是不言自明的。财务管理因其涉及到方方面面，是一项较为复杂的系统工程，这就要求企业各部门必须树立全局观念，相互间密切配合，搞好协作，在财务预算管理、目标考核管理、成本管理、资金管理、会计基础工作和电算化管理等具体环节上有新的大幅度的提高。