中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现，影响了企业的稳定运行和健康发展[1]。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。

[关键词]：国民经济;中小企业;企业管理;财务管理

目          录

内 容 摘 要1

一、中小企业财务管理现状1

（一）现状简述1

（二）中小企业的界定1

（三）管理问题2

3.1管理制度不完善2

3.2控制能力薄弱3

    3.3融资困难3

二、财务管理的概念3

（一）财务管理的内容4

（二）财务管理的特点4

2.1涉及面广4

2.2灵敏度高4

2.3综合性强4

（三）财务管理在中小企业中起到的作用5

（四）财务管理的环节5

4.1财务预测5

4.2财务计划5

4.3财务控制5

4.4财务分析5

4.5财务检查6

三、中小企业财务管理存在的问题分析6

（一）资金短缺，筹融资能力差风险大6

1.1中小企业诚信不足，资产实力不足6

1.2资本结构不合理，自有资本较低6

（二）资产疏于管理，财务控制薄弱7

2.1中小企业诚信不足，资产实力不足7

2.2应收账款过大，增大企业坏账风险的同时降低企业经济效益和   资金使用效率

8

2.3现金流量管理失控，造成损失的可能性增大9

2.4成本费用管理水平低9

（三）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用9

四、中小企业财务管理制度设计与实现10

4.1 完善财务管理制度10

4.2 构建信用评级体系11

4.3 建立财务分析和预测体制11

4.4 引进财务管理专业人才12

五、总结12

致谢13