中小企业的财务管理体系的设计与实现

目录

提纲：1

内 容 摘 要2

一、中小企业财务管理现状2

（一）现状简述2

（二）中小企业的界定3

（三）管理问题3

二、财务管理的概念4

（一）财务管理的内容4

（二）财务管理的特点5

（三）财务管理在中小企业中起到的作用5

（四）财务管理的环节5

三、中小企业财务管理存在的问题分析6

（一）资金短缺，筹融资能力差风险大6

（二）资产疏于管理，财务控制薄弱7

（三）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用8

四、中小企业财务管理制度设计与实现9

4.1 完善财务管理制度9

4.2 构建信用评级体系9

4.3 建立财务分析和预测体制10

4.4 引进财务管理专业人才10

五、总结10

致谢11

内 容 摘 要

中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现，影响了企业的稳定运行和健康发展[1]。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。

[关键词]：国民经济;中小企业;企业管理;财务管理