财务企业全面风险管理体系构建
摘 要
随着经济全球一体化的发展，企业理财环境发生急剧变化，我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化。因此，近年来，不同行业的企业集团为了增强掌控力，提升整体值，纷纷成立财务企业。财务企业在经营管理过程中面临着许多风险，全面风险管理体系势在必行。全面风险管理的主要目的，是以最小的财务风险成本实现财务企业价值的最大化。风险是财务企业不得不面对的一个现实问题，必须予以重视。对于财务企业的财务风险必须进行风险管理，建立健全财务风险管理体系。从财务企业的风险管理，风险识别，风险评价，风险分析，体系架构等方面叙述财务企业全面风险管理体系架构。对可能和已经出现的财务风险及时作出反应并采取相应防范和化解措施，促进财务企业健康，稳定，持续发展。
[关键词]：财务企业；风险管理；建议；结论
目 录
1.绪论.............................................................6
1.1研究背景.....................................................6
1.2研究意义.....................................................6
财务企业概述.....................................................7
2.1含义.........................................................7
2.2特点.........................................................7
全面风险管理.....................................................8
3.1含义.........................................................8
3.2做法.........................................................9
财务企业进行全面风险管理的必要性................................10
4.1面临的问题..................................................10
4.1.1从战略高度认识风险管理.................................10
4.1.2缺乏系统性手段.........................................10
4.1.3风险管理未渗透到各个层面...............................10
4.2各类风险事件的频发..........................................11
4.3国内外风险管理的提高........................................11
4.4国家出台的相关规定..........................................11
财务企业进行全面风险管理的建议..................................12
5.1加强职能机构建设............................................12
5.1.1加大员工的风险教育和培训.................................12
5.1.2建立预警机制，构建风险屏障...............................12
5.2增强控制风险机制...............................................12
5.2.1加强调查分析.............................................13
5.2.2增强模拟训练.............................................13
5.3增强监督机制...................................................13
5.4建立管理信息，风险评估系统.....................................13
6.结束语..........................................................14
