企业战略决策与财务管理的关系研究

[摘要]:随着我国经济的逐渐发展,我国对经济体制进行了改革,这就致使企业在市场经济中的发展越来越受限制,这些政策的颁布,在规范企业经营模式的同时也对其发展活力造成了较大的打击,在我国的市场经济中,企业的管理是指对产品的经济价值和使用价值的全方面管理,企业的这种管理具有复杂性,在企业的管理中财务管理占据着重要位置.财务管理能为企业的项目经营提供有效的财务信息,财务管理在企业战略决策中具有重要的地位和作用.文章从财务管理概述、 企业财务管理现状、 财务管理在企业战略决策中的地位、 财务管理在企业战略决策中的作用等方面进行了详细阐述,望能为企业的长远发展献力.传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，为企业的决策层提供准确的财务信息。战略是每个企业最根本的目标，也是长期的目标；战略决策有一些重要的特征；财务功能企业财务战略的选择类型：1.扩张型2、稳健性3、防御收缩型；财务战略的基本性质体现：1、支持性2、互逆性3、动态性；企业财务战略的内容主要包括筹资、投资以及收益分配因此企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略；这些类型、特征、性质以及内容特征决定财务提供重要的财务信息，评估和选择战略方案。财务战略所包含的财务风险应当与经济周期波动所造成的经营风险相适应，财务战略选择必须与企业发展阶段：1.推出阶段2.发展阶段3.成熟阶段4.衰退阶段有效的相适应，财务战略选择必须与公司自理结构相适应，财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应。财务目标的比较、分析和选择，企业财务战略的制定程序与财务战略的实施和控制相结合进而创造并保持企业的竞争优势。