中小企业的财务管理体系的设计与实现

【摘要】：

中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国GDP和利税做出重大贡献。但是中小企业面对如今的市场环境，面对政府各部门的监管压力以及企业自身管理水平和专业人才等的缺陷，给企业成长和发展过程中造成极大挑战，而企业自身管理体系的建设有助于中小企业克服以上困难。

财务管理体系是企业管理体系中一个很必要的部分。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。

本文从企业自身问题着手，分析了企业财务管理中存在的问题，结合企业自身所处发展阶段的特点，提出了企业财务管理制度设计与实现的思路。

 

【关键词】：国民经济、企业管理、财务管理、制度设计与实现 

目录

中小企业的财务管理体系的设计与实现1

一、中小企业财务管理的环境2

（一）中小企业近况简述2

（二）中小企业的界定2

（三）中小企业的管理问题2

二、财务管理的概念3

（一）财务管理的内容3

（二）财务管理的特点3

1.涉及面广3

2.灵敏度高3

3.综合性强3

（三）财务管理在中小企业中起到的作用3

（四）财务管理的环节3

1.财务预测3

2.财务计划3

3.财务控制4

4.财务分析4

5.财务检查4

三、中小企业财务管理存在的问题及分析4

（一）资金短缺，筹融资能力差风险大4

1.中小企业诚信不足，资产实力不足。4

2.资本结构不合理，自有资本较低4

（二）资产疏于管理，财务控制薄弱4

1.存货管理混乱，资金占用过大4

3.现金流量管理失控，造成损失的可能性增大5

4.成本费用管理水平低5

（三）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用6

四、中小企业财务管理制度设计与实现6

（一）根据企业自身情况设计财务管理制度6

（二）财务管理制度的实现6

1.加强财务管理观念6

2.加强财务人员队伍建设6

3.建立健全财务管理制度7

五、总结7