内 容 摘 要
随着我国基础设施项目的建设的加强，我国的中小型建筑企业也随着这个业务的增加而发展壮大，以民营企业为主的中小型建筑企业得到了蓬勃的发展，并作为我国建筑行业的民营经济，具有其特有的灵活性，带领着众多农民工成为了我国基础建设的主力军，对我国的基础建设发展起到了重要的发展意义。然而中小型建筑企业成立时由于自身的局限性，具有其规模不大，公司结构简单，资金不充足，成立人或发起人对财务知识缺乏，忽视财务管理工作，导致财务问题的出现，影响了建筑企业的稳定运行和健康发展。完善中小型建筑企业财务管理体系，让企业主从财务管理中明确看到管理带来的好处，确保企业快速发展的重要意义。为保证中小型建筑企业在财务管理体系的设计与实现，完善财务管理制度、构建信用评级体系、建立财务分析和预测体制并且引进专业的财务管理人才，完善中小企业的财务管理体系是具有积极的意义和措施。
关键字：浅谈 中小型建筑企业 财务管理 体系
目 录
一、中小型建筑企业财务管理现状………………………………………………4
1、财务管理人员未直接参与项目管理，财务管理形式和内容简单………………4
2、财务管理意识淡薄，对项目实施管理存在难度…………………………………5
3、财务管理制度不清晰………………………………………………………………5
二、中小型建筑企业财务管理存在的问题…………………………………………6
1、财务管理制度有待提高和完善……………………………………………………6
2、财务管理控制能力薄弱……………………………………………………………7
3、企业融资能力和投资能力不足……………………………………………………7
三、完善中小型建筑企业的财务管理体系的措施…………………………………8
1、完善企业财务管理制度……………………………………………………………8
2、业财融合，主动做好企业管理工作，搭建企业信用评级体系………………8
3、建立财务分析和预测体制…………………………………………………………9
4、引进财务管理专业人才……………………………………………………………9
四、结束语…………………………………………………………………………9
